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Ci sono segnali che, dentro un team, si vedono benissimo da fuori. Si manifestano sotto forma di incomprensioni che tornano ciclicamente sugli stessi punti, rallentamenti
“Perché le persone non sono autonome?” è una domanda che sento ripetere continuamente, da quando lavoro nelle aziende come business coach e mentoring. Per anni
C’è una convinzione diffusa, spesso non dichiarata, che blocca la delega prima ancora che cominci: l’idea che per delegare bene serva trovare qualcuno che farebbe
C’è un momento preciso in cui ci si accorge che qualcosa nel team ha smesso di scorrere. Non è un errore clamoroso, né un conflitto
Ci sono momenti in cui si continua a dire sì senza nemmeno accorgersene. Non perché lo si voglia davvero, ma perché non è ancora del
Molti momenti di crisi professionale non nascono da un errore di direzione, ma da una struttura che non è più adeguata a sostenere ciò che
Nel lavoro professionale esiste una convinzione dura a morire, secondo cui mostrarsi solidi significhi non esporre mai dubbi, incertezze o parti fragili. La leadership, in
Nel dibattito sul lavoro e sull’organizzazione delle persone ritorna spesso una contrapposizione che sembra offrire una spiegazione semplice a dinamiche complesse. Da una parte l’idea
Lavorare insieme è una delle competenze più sottovalutate nel lavoro professionale. Si tende a pensare che bastino preparazione, buona volontà e una certa affinità umana
Vi sono momenti nella vita di un team che non hanno l’urgenza di una crisi. Non sono rotture improvvise né problemi lampanti. Assomigliano, piuttosto, a